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令和６年度新サービス『人材育成・組織開発・人事制度 相談サポート』スタート
私どもインタフェースは、企業・団体の新入社員から経営幹部迄階層別研修等の【人材育成】、
サーベイによる組織力診断やアクションラーニングによる
【組織開発】、
人事評価制度等の【人事コンサルティング】
の３つを柱に事業展開をしております。
今年度からは、この【人材育成】、【組織開発】、【人事組織コンサル】をべースとして、経営視点での人材組織人事《相談サポート業》の展開をスタートします。
《相談サポート業》とは、
個別ニーズ・課題に対しての研修プログラムや組織開発、人事コンサルティングの提案ではなく、
人材育成・人事組織面での課題について経営視点での取組みの相談を受けて、１年〜３年単位で課題の整理解決の方向性の検討、又は課題への様々な具体例の情報提供等のサポートを行うものです。
具体的には、エクゼクティブ（マネジメント）コーチングをベースに、カウンセリング・アドバイジング等の各種手法や情報提供、プランニング等で総合的な相談サポート（一緒に課題解決を考える）です。
基本コースでは、年間6回（1回2時間程度）の対面相談（オンライン面談）をベースにして、メール等で情報資料提供や質問回答を致します。
イメージとしては経営者、幹部（人材開発担当役員）の年間契約のお抱え人材組織開発専門部長（あるいは相談役・顧問）です。
現在外部の研修会社やコンサルティング会社をご利用されている場合には、研修や人事制度コンサルのセカンドオピニオン、サードオピニオンとしても活用できます。
これまでは『アクションラーニング倶楽部』（6ヵ月の経営の現実課題解決プログラム）で経営者・幹部の個別の課題解決をサポートし、その実践を通して経営力の向上に貢献してきましたが、今回はさらに総合的な視野での人材組織課題のサポートになります。
アクションラーニングについては弊社サイトも御覧ください⇒「アクションラーニング」
※人材組織人事《相談サポート業》の詳細サポート内容・費用については、資料を送付致します。
以下宛にメールで「人材組織人事《相談サポート業》資料希望」と明記してご送信ください。
info＊interface-h.co.jp 五十嵐 宛 （＊を＠にして送信下さい）
個別にオンラインでの説明（３０分程度）も致します。
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