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』(三木雄信著、ダイヤモンド社、2017年2月発行）。ソフトバンクで孫社長のおひざ元で仕事をしてきた著者が、本書の中で孫社長の仕事ぶりを徹底的に分析してできた「高速ＰＤＣＡ」を紹介。その要約と私の理解した結論、感想を以下に述べます。
「高速ＰＤＣＡ」を３つにまとめると（著者自身が３つに示している）以下の通り
（１）思いついた計画（具体的方法）は、可能な限り全て同時に実行する
（２）１日ごとの目標を決て、結果を毎日チェックし改善する
（３）目標も結果も数字で管理する
それぞれ補足すると、
（１）具体策を可能な限りずべて同時に実行するので、その方法が効果的かどうかの結果が直ぐでる。そうすると過去の経験則からではなく、現在進行中での結果から分析して、優れた戦略を立てることができる。
（２）その上、毎日結果をチェックし改善することで、普通の人の仕事の進め方の何倍ものスピードで成長できる。
（３）明確な数字で分析することで、正確に成果に影響する戦略を立てることができる。もちろんそのためには、何に関してのどのような数字で把握するかの適切な選択が必要となる（本書では多変量解析等も活用して、それを明確にしている）
さらに、本書でいう「高速ＰＤＣＡ」の実践は８つのステップからなるとしている。
➀大きな目標を立てる（週、月単位など）
②小さな目標を立てる（１日が原則）
③目標達成に有効な方法をリストアップする
④期間を決めて、全ての方法を同時に試していく
⑤毎日、目標を結果の違いを検証する
⑥検証を基に、毎日改善する
⑦一番優れた方法を明らかにする
⑧一番優れた方法を磨き上げる
この８ステップの高速ＰＤＣＡを日々の仕事で実践する５つのコツを
本書の以下の２章から第６章までで述べている。
第２章「毎日の目標を設定する」
第３章「同時にすべての手段を試す」
第４章「数字で厳密に検証する」
第５章「一番い方法だけを磨き上げる」
第６章「人の力を借りる」
これまで述べたことにさらに補足すると、まずはどんな分野、ジャンル、範囲でもＮＯ１を目指す（最終目標、ビジョンのレベルで）こと、しかもそれが自分自身が本当にしたいことにチャレンジする。
私が理解した本書の「高速ＰＤＣＡ」は、
私が務めた最初の会社リクルートで学んだ仕事の進め方とかなり共通している。
（１）完璧な計画を作るより、ある程度見通しがつけたら始め、やりながら考えて優れた成果を出す計画に仕上げていく。
（２）一人で考えるより、相談して知恵を出し合い、特に分からないことはお客様に聞く（お客様から学ぶ）。
（３）数字として結果が出る仕事がいい仕事の進め方であり、成果を上げている人、成功例から学び、自分の工夫をプラスする。
自分自身の振り返りは、本誌を読み、現在「目の前の仕事をこなすこととこれまで学んだ経験の繰り返し」に陥っていることに危機感を感じた。できることを日々実行し、日々ふり返る、個別案件ごとにふり返ること、私流の表現では「高速【ふり返り＋次の一手】」を進めていこう。
本書は、新しい内容というよりは、再認識し、ふり返りになたっと言う意味で
★★★★☆（星４つ）、後は実践のみ。
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