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『今年さらに「学び」を広め、深めるためのキッカケ』
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おはようございます。
インタフェース五十嵐仁です。
いつもこのブログ（メルマガ）をお読みいただき、ありがとうございます。
今回のテーマは『今年さらに「学び」を広め、深めるためのキッカケ』です。
今年のメルマガ第1号No178では、私どもの会社の今年（移行３カ年）の３つのテーマを上げ、前々号No179では、３つのテーマも含めて設定した10個の目標を公言しました。
皆さんの今年の目標（抱負でもテーマ・関心事）は何ですか？
前号No180 では、「学びの機会」といえる、何かの変化や節目について予想される10項目を挙げました、何か１つでもあてはまることはありましたか？
前号は⇒『今年の「学び」を考える』
目標を立てない派の方もいるでしょうし、特に節目というような変化もなさそうだという方には（そうでない方も含めて）、以下のチョットした意識・態度や一歩全前進の行動をとってみてはいかがでしょうか。
順不同で、以下に１０項目あげます。
①社外、業界外の異分野・異業種の人脈（友人）をつくる。
②経験していない仕事や苦手な事柄に一つチャレンジする。
③イライラした時、一息間をおき、自分がどう感じているかを
心の中で表現してみる
④計画通り事が進まない時に、目的・目標に立ち返って代替
案･新たな手段を３つ考える。
⑤自分とまったく違う分野、経験を持つ人、特性・タイプが違
う人と話し合う（交流）する。
⑥ビジネス書、それ以外の新たなジャンルの本を多読して、
情報量と視野・視点を広げる。
⑦「私の問題解決ノート」を作り、1頁1テーマ（こうなれば
いいなという解決した状態）を書く。
⑧前項のテーマが10位出来たら、今度は、どうしたらできる
かを書き出す。
⑨自身、部門の３年先、５年先を明確にイメージして、そこ
から現在のするべきことを考える。
⑩社内外での発表の場をつくったり、講師役を引き受ける。
一つでも「なるほど、おっそうだな、いいかもしれない」と思ったら、即トライしてみてはいかがでしょうか。
前号までに協力をお願いしておりました、「３つの質問」のご返答とそれ以外のご要望も合わせて7件いただきました。
ありがとうございました。
その中で「VUCA」について、学びたいというメールをいただきました。
この「VUCA」という言葉は私も聞いたことはあるかな位でしたので、早速調べ始めました。
「VUCA（ブーカ）」とは、V：Volatility（変動性）、U：Uncertainty（不確実性）、C：Complexity（複雑性）、A：Ambiguity（曖昧性）の4つの言葉の頭文字を取った造語で、「社会やビジネスにおいて将来の予測が困難になっている状態」を示す言葉です。
皆さまの仕事や業界、全問分野においてはこの「VUCA」の状況はいかがでしょうか、またそのような状況へ個人として、組織として、どのようにしていけばよいのでしょうか。
今年の「学び」への一つの問いかけです。
それでは、また次号で。
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私（㈱インタフェース代表 五十嵐仁）の著書
「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル
」（セルバ出版）、一昨年4月に発売され、お陰様で昨年１月末に増刷、今年１月10日に第三刷となりました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売しております。購入（左クリックする）前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。
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