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「人事評価を真に有効活用するために大事な３つのこと」
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さて、今日のテーマは、先週２日間（こちらは集合研修）実施し、来週は半日（こちらはオンライン）で実施する「人事評価研修」と「人事評価制度」についてのことです。
１，２月は、年度末近くと言うこともあり、比較的人事評価研修の実施が多い時期です。
しかし、年度末で評価をするから人事評価研修をするのではなく、年度始めだから人事評価をするというのが適切なのです。
なぜかは後ほど述べます。
このメルマガ読者の皆様は、人事評価をする人（管理者）、人事評価を受ける人（社員、職員）どちらもいらっしゃいます。
実際は全員人事評価をする人なのです。
最近の各社（各組織）の人事評価のほとんどは「自己評価」があります。
その意味では、「被評価者」という表現は適切ではなく「評価対象者」であり、自から仕事に取り組み、そして自からを評価する人（＝主役）なのです。
ということもあって、最近は管理者と一般社員（職員）の両方を対象にして同時に人事評価研修をすることも多く、先週2日間の研修も午前、午後1回ずつそれぞれ管理職と一般職員を対象に２回ずつ実施しました。
今日のテーマについて３つのことを述べます。
一つ目は、人事評価は期末の評価より、期初の適切で妥当な内容と本人が取り組みたくなる目標設定ができることが大切なのです。
二つ目は、その設定した目標達成のための行動計画を具体的に作成することです。
そして、三つ目は、その計画の実践でうまくいっていること、うまくいっていないことを細かに振り返り、見直して次の手を打つ（修正、改善する）ことです。
そして以上の３つについて、本人（評価対象者＝主役）と上司（指導支援する人）が相談しながら進めていくことです。
これをしないで期末の評価を人事評価の評価基準や評価項目だけを眺めてやるからうまくいかないのです。
被評価者ではなく、評価対象者であり仕事で成果を上げる（目標達成に取り組む人＝主役）と考えて「人事評価制度」の実践活用を見直してみてください。
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それでは、また次回。
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