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今日のテーマ：『相談した後にする２つのこと』
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こんにちは。
インタフェース五十嵐仁です。
前回のテーマは、『「どうしましょうか」相談から「こうしましょうか」相談へ』でした。
さて、「どうしましょうか」相談でも「こうしましょうか」相談でも、相談をした時とその後にすべきことが２つあります。
一つは相談相手になってくれた人へ感謝の気持ちを表すことです。
当たり前と言えば、当たり前なのですが、相談相手に伝わる「ありがとうございます」となっていますか？
相談して「なるほど！」と思わず唸るようなアドバイスやヒントを貰った時には、「ありがとうございます！⤴」と言えても、「（内心）な～あんだ。そんなことしか言ってもらえないのか」という期待外れの答えしかもらえなかった時には「ありがとうございます⤵」(口だけ)になっていませんか。
また、どちらにしてもアドバイスを貰って参考にして取り組んだ後、その結果が良かったか、悪かったかはともかくとして、「この前は相談にのっていただいてありがとうございます。おかげさまで何とか対処できました。」と必ず結果報告をしていますか。
相談に乗ってもらった上司、先輩に「感謝の気持ち」が伝わることと「相談後の結果報告」をおこなうことで、またさらに相談に乗ってもらえる関係ができるのです。
また、日ごろから上司、先輩に自分の仕事の現状を報告し、連絡しておくことで、相談に行ったときに的確なアドバイスを貰えるのです。
ところで、「どうしましょうか」相談から、「こうしましょうか」相談の話は、新入社員、若手社員だけのことではありません。
中堅社員、ベテラン社員、管理監督者になっているあなた、「こうしましょうか」と必ず意見を持って相談していますか。
「こうしましょうか」と意見があることはいいのですが。次にはその中身が問われてきます。
また、「こうしましょうか」相談の自分自身の意図（目的）も重要です。
「どうしましょうか」では、何か自分の意見を言わないと怒られるから、一応何か言っておくレベルの意図から、実は、これで行こうと決めていて、承認・合意を貰うための意図、そこまでの自信はないが、上司（先輩）に意見ももらってさらによいやり方を見つけたい、相談をするだけではなく、その相談事に関しての上司（先輩）の考えを知りたい、等々。
「相談」は、ただ相談事へのアドバイスや意見をもらうだけではなく、様々な目的が考えられるのです。その目的を意図的とおこなうことで、いい仕事ができるようになります。
次回は、「相談」の意図・目的、そして中身について考えていきます。
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